制作事例

プロジェクト概要

三興バルブグループのブランド思想づくりを、約1年ほどかけてサポートしました。
経営層ヒアリングから中長期ロードマップ策定、グループスローガン開発、
社員参加型ワークショップによるMVV（Mission / Vision / Value）・行動指針の言語化まで
トータルに伴走しています。

実施内容

1. 経営者ヒアリング

グループ各社の代表者へ事業概要をヒアリング。
各社が現在どのような事業課題を抱え、どの方向へ成長を目指しているのかを整理しました。

2. ステークホルダー分析

各社ごとにステークホルダー一覧表を作成し、
経営者自身に記入いただいた内容をもとにヒアリング。
既存取引先・協力会社との関係性だけでなく、
事業成長によってつながりが生まれる新たなステークホルダーについても
経営者の皆さまと一緒に考えていきました。

3. 10年間の成長ロードマップ策定

上記１・２で得られた情報を踏まえて、グループ全体の10年間の成長ロードマップを作成。
将来的にどのような価値を社会へ提供できそうか、
どのような企業像を目指せるのか仮説を立て、経営層および一部社員へ提案しました。

4. グループスローガン提案

３の「ロードマップ提案」時にいただいたフィードバックを踏まえ、
グループ全体の方向性を象徴するスローガンを開発・提案しました。
ここで提案したスローガンは、三興バルブグループの
今後の意思決定や組織文化の軸となる言葉として設計しています。

5. 社員参加型ワークショップ

グループ7社・約10名の社員を対象にワークショップを行いました。
本ワークショップ用にオリジナルで作成した教材を用い、
対面ワークショップ（全3回）を実施。
理念設計に対する理解を深めながら、社員の皆さま自身の言葉で
Mission / Vision / Value・行動指針を言語化していただきました。

6. オンライン伴走支援

対面ワークショップ後も、オンライン形式で追加支援を実施。
議論や言語化を繰り返しながら、社員の皆さまが主体となって
MVV・行動指針の言語化を進めていかれました。
最終的な表現調整はKICHIが担当しましたが
社員自身の言葉として定着することを重視した支援設計です。

7. 最終発表

完成したMVV・行動指針は、翌年1月に開催されたグループ方針発表会にて、
社員の皆さま自身によって全社へプレゼンテーションされました。
「経営層から与えられた理念」ではなく、
「自分たちで考え、言葉にした理念」として発信されたことが、
本プロジェクトにおける大きな成果の一つです。

ワークショップに向けて作成したオリジナル教材（第1回ワークショップ用）の一部をご紹介します。

完成したブランドステートメント

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Purpose Design

ブランド思想策定支援

後藤 エミ